县医院院长述职述廉述险报告

今年以来，在县委、政府和卫生主管部门的领导下，在全院职工和领导班子的共同努力下，在有关部门和社会各方面的大力支持下，本人主要做了以下一些工作。
　　一、加强学习，熟悉情况，提高综合管理水平
　　本人到区医院任主要负责人是新的挑战，但本人坚信认真谋事、扎实做事是根本原则，为此，本人加强了各个方面的学习研究。一是学习党和国家关于医疗卫生体制改革方面的政策和医疗、医学、医务管理等方面的基本知识。二是学习医院经营管理方面的知识。同时，不分工作内外时间深入到医院的各个环节，和各科室负责人座谈，还经常与兄弟医院联系沟通，了解掌握医院运转的关键环节和方方面面。也同时，通过查阅相关资料和材料，摸清了医院的家底，为确定工作目标打下基础。
　　二、理清思路，确定目标，扎实稳妥推进工作
　　针对我县是一个农业大区的实际，我认为区医院的功能定位应该是为县内人民群众的常见病、多发病提供治疗和康复服务，所有的硬件和软件水平都要与这个功能定位相匹配，即使当前有困难，也要确定目标。规划一次性到位，工作分步推进，目标渐进性实现。
　　一是推进了基础建设。我院现有业务用房仅有XX万平方米，继续扩大业务用房是今后一段时间的重要任务。为此，我们按原计划继续推进面积达XXXX万平方米的门诊综合建设。同时，根据县政府的安排，购置了XXXXXXXX在建的一栋大楼作为东院区筹备，以解决业务用房短缺的迫切问题，同时也实现了医院走出去发展的愿望。
　　二是加大硬件投入。按照原计划增加了生化检验等部分医疗设备。新添置了先进的儿童康复设备。在新大楼里腾出后勤用房建造了重症监护室，填补了医院的功能缺项。改造了急诊室，既改善了急诊科的就诊条件，也使沿街闲置的空房得到了充分的利用。
　　三是充实稳定人员队伍。按照规范程序自……