注重考核痕迹化 创新履职提效能
去年以来，xx市工商局加强基层工商所干部职工队伍管理，以“日记载、周点评、月考核”为核心内容，注重考核痕迹化管理，强化无为问责力度，督促干部职工履职尽责到位，从而提高工作效能和服务水平，激发了干部职工工作内在动力，促进各项工作落到实处。他们的主要做法是：
一、突出“三化”，细化考核
（一）岗位考核标准化。对局机关18个内设机构与5个直属机构的职责进行了梳理与明确，并重新对基层工商所岗位与职责进行明确，共设置14个岗位，明确84项职责。各工商所根据目标责任制以及岗位设置与职责，把每个人合理分配到各个工作岗位，重新修订岗位履职尽责考核考评办法，制定奖惩措施，与工作人员奖金、评先、评优挂钩，做到事有岗、岗有人、人有责、责有考。同时,实行“一月一法一考试”，市局按7个岗位分类确定每月参考人员，对每次的考试成绩和各单位考试人员的平均分予以通报，其结果作为责任制结帐的重要考核内容。xx工商所将综合指标、个性指标和机动指标从以前量化到队（室）改为量化到人，采取“一人一表”的方式考核，做到“事事有人做、人人有事做”。对一人多岗、一岗多责、贡献突出的同志实行倾斜，增加考评分值，即每兼一项职责，增加2分，不让多干事、干好事的同志吃亏。
（二）个人考核具体化。由于不同的工作人员有不同的岗位，岗位职责评分标准和考核内容确定后，根据岗位职责设定的考核量化指标和每名工作人员的岗位及监管辖区，确定每名工作人员的具体考核内容。采取普查、抽查、随机检查等办法，能量化的量化，不能量化的定性考核，并召开全体干部职工大会，在单位内公示每个人的考核内容，征求每个人的意见。看每个人的考核检查内容是否公平……
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