某矿井专题教育关于强化干部队伍执行力的调研报告

为进一步加强干部作风建设，提高工作执行力，推动矿井安全高效发展，根据“不忘XX、牢记XX”XX工作安排，结合近期学习、调研情况，形成调研报告如下：
　　一、强化执行力的主要做法
　　今年以来，面对矿井生产接替紧张、安全生产条件复杂的形势，矿井进一步强化干部队伍执行力建设，牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，层层分解指标，严格考核问责，较好的完成了各项工作任务。
　　一是持续推行干部诚信建设。对照4大类19种情形，严格考核程序、量化考核内容，将严管干部体现在日常工作中，形成对上级诚信、对工作诚信、对制度诚信、对职工诚信的立体诚信考核体系。
　　二是进一步强化监督执纪。紧盯领导干部精神状态、工作状态，旗帜鲜明向工作不在状态人员宣战，大刀阔斧整治不严、不细、不实、不精的人和事。强化监督检查，通过运用通报批评、约谈提醒、“作风三问”、岗位警示、组织召回等管理手段，确保干部跟带班、“禁酒令”等制度落实到位。
　　三是深化干部队伍作风建设。合理运用综合考评结果及组织手段，积极培育“一说就干、一干到底、一以贯之”的执行作风，进一步加强科区级领导班子和管技人员作风建设，促进各项工作高效落实。
　　二、存在问题及原因分析
　　目前矿井干部队伍的执行力，总的来说是好的，并在持续改善，但仍然存在一些问题，集中体现在四个方面：
　　1.不执行。主要表现：一是有令不行，有禁不止。有的领导干部对三令五申的事，无动于衷，自由散漫，毫无戒惧之心。二是找借口找理由，不执行。有的领导干部站位不高，落实工作先强调各种困难，不想执行；有的领导干部在执行工作的过程中推诿扯皮、不执行；有的领导干部表面上答应得很好，之后就一拖再拖，或只接受、不落实，受到督查追问后又找理由、摆困难、讲原因、推责任。