某公安分局推进大部制警务改革交流材料

　　为全面深化公安大部制改革，更好地完成新形势下公安机关维稳创安各项工作任务，xx分局深入贯彻市局党委决策部署，通过打好“整合”“管理”“专业”“保障”四张牌，强势推进警种部门优化整合，为全面实现公安改革总体目标奠定了坚实基础。
　　一、打好“整合”牌，优化机构设置。一是警种部门归口管理。按照职能相近警种归口合并的原则，将原刑警大队、禁毒大队、便衣大队合署办公，组建刑侦禁毒大队；将原维稳大队、巡特警大队合署办公，重组巡特警大队。统一归口管理后，刑侦禁毒大队下设xx个专案队，xx个图侦队，xx个责任区中队；巡特警大队下设xx个科室，xx个中队。通过优化机构设置，有效解决了以往工作中职能交叉、责任不清、多头请示、效率不高等问题。二是警力资源按需配置。根据基层刑侦工作需要，刑侦禁毒大队各责任区中队配备警力不低于责任区派出所的xx%，且不再参加派出所一切日常勤务。为解决巡特警大队警力不足问题，分局一次性抽调机关警力xx人，全部充实到一线巡逻岗位。目前，刑侦禁毒大队警力数为xx人，较合署前增加xx%，巡特警大队警力数为xx人，较合署前增加xx%。通过警力的重新配置，真正实现了专业警种做大做强。三是分工合理各司其职。刑侦禁毒大队组建后，除保留原有各警种工作职能，还特别成立了xx个责任区中队，专门负责辖区内刑事案件侦办工作，派出所不再承担刑事打击任务。巡特警大队补充警力全部到位后，全面承担常态化巡逻和重点区域武装巡逻任务，其他机关科、队和派出所不再抽调警力进行支援。通过“专业人干专业事”，进一步厘清工作职责，提升工作效率。
　　二、打好“管理”牌，激发队伍活力。一是指挥进一步“扁平化”。随着刑警、便衣、禁毒等一线办案警种的合署办公，指挥层级被进一步压缩，真正实现了警令畅通、无缝衔接，特别是处置突发、重大……