“三突出三破解”提高组织部门谈心谈话成效

XX区广泛开展干部谈心谈话活动，通过谈话对象精准分层、谈话内容精准分类、谈话形式精准分式，着力破解谈心谈话覆盖面不全、帮扶点不准、实效性不好问题。截止目前，已同XX名区管干部谈心谈话。
　　突出对象，破解覆盖面“不全”问题。明确谈心谈话对象为全体区管领导干部，按照“可重复、不遗漏”原则，将分工、分片与分口相结合，以表格形式将谈话对象细分。区委常委、组织部长同区管领导班子的主要领导谈；干部口分管领导与区管正处级干部、经济发展重点镇（街）、关键部门副职干部谈；人才口分管领导与科技创业创新重点镇街（园区）、国资平台、人才科技服务等相关单位副职干部谈；其他部领导结合分工，每人联系一个乡镇（街道），分别与城市建设、民生事业、党群部门等相关单位副职干部谈，实现区管干部队伍各个层面谈话的“全覆盖”。
　　突出内容“分类”，破解帮扶点“不准”问题。明确谈心谈话主要内容是“四必谈”，即领导班子运行状况必谈、班子成员履职尽责情况必谈、干部个人工作生活困难诉求必谈和干部对班子建设、组织部门的意见建议必谈。同时区分不同对象进行针对性谈话，对抓工作力度不足、成效不明显的领导班子进行提醒谈话，对试用期满转正干部、新提拔干部、调整新任职干部进行激励谈话，对领导班子成员、关键部门关键岗位干部进行关怀谈话，对长期在同一岗位任职、近年单位人事调整较大的干部进行需求谈话，并将谈话情况及时整理汇总，掌握一批重点关注名单，为科学选人用人提供依据。
　　突出方法“分式”，破解实效性“不好”问题。谈心谈话形式主要分为主动上门谈、个人预约谈、实地走访谈。主动上门谈即部领导结合区委组织部统一活动或工作部署，主动深入各镇（街）部门，上门与领导班子、领导干部开展谈心谈话；个人预约谈即干部有情况需要沟通交流时，向区委组织部提出谈话预约，原则上一周内安排谈心谈话；实地走访谈即对于重点岗位干部，部领导要深入到干……