某公司青年员工成长培养专题研讨经验交流

各位领导、同事：大家好！
　　今天的话题是青年员工成长培养，xx公司的基本情况是：现有纳入培养计划的青年员工xx人，其中xx%为30岁以下的8090后员工，分布在xx、xx、xx等x个部门x个岗位。
　　xx公司在总部的正确领导下，结合自身情况，在青年员工成长培养上，采取了一系列的办法，今天和大家分享的有四个方面：
　　1、抓好导师制，提升“传帮带”教学质量
　　2、搭建成长梯，促进青年员工职业成长
　　3、铺设展示台，丰富青年员工文化生活
　　4、用活多载体，讲好青年员工成长故事
　　一、抓好“导师制”，提升传帮带教学质量
　　xx公司重点以导师带学员为抓手，通过不断创新工作方式，提高师徒结对教学质量。具体做法是：抓一对一导师制，抓导师能力提升，抓培养效果考核。
　　在抓“一对一”导师制上，为每一位新入职的青年员工专门指定一名导师。为了注重质量，各部门根据自己的情况采取了不同的形式。
　　比如：xx部实行的是“捆绑运行、终生负责”制，以“3年成为成熟技术员、5年成为合格工程师”为目标；实习阶段最初25个工作日，学员必须与导师上座；xx阶段，学员与导师同组运行，每月共飞15个工作日以上等。
　　xx部成立以导师名字命名的学习小组，在运行排班、集中培训学习等方面进行搭配组合，为师徒创造更多面对面沟通、辅导的机会；
　　xx部实行“双师制”，导师与师傅各司其职，师傅在业务技能上“领进门”，导师在职业发展上“带成器”。
　　在抓导师能力提升上，重点以“导师课堂”为载体，提升导师能力。培训教员重点讲授青年培养计划，带学员技巧；导师代表讲述师徒故事、分享带徒经验和体会。
　　在抓培养效果考核上，以考核为手段，促进培养出成效。如：xx系统为每位xx配发《xx记录本》，导……