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某投资公司关于对标学习的感悟与思考:浅谈公司核心竞争力建设

浅谈公司核心竞争力建设

  为进一步加强与先进地区企业的沟通交流,提升公司整体管理水平,加快公司转型发展,201x年4月,按照市委组织部的安排和相关文件精神要求,公司组织中层及以上干部到浙江安吉、桐庐进行对标学习。一方面考察学习了当地的新农村建设,另一方面对接当地城投公司,学习对方管理先进经验,查找差距,对标提标。下面将此次学习的情况汇报如下:
  一、安吉、桐庐基本情况
  (一)安吉县
  从20xx年习近平同志在安吉发表“绿水青山就是金山银山”重要讲话至今,安吉县委、县政府认真践行“两山”重要思想,长期探索,坚定不移的走全域旅游之路,不断创新全域旅游管理方式,完善旅游设施和服务,大力发展乡村、休闲、全域旅游,并整合全县资源,集中力量打造一个特色白茶品牌“极白”,使安吉白茶的名声向外延伸。
  从对标学习的安吉城投集团了解到,该集团公司的业务分为五大版块,辖下30多家子公司,员工430人。主要有三大职能:城市开发和投融资主体;城市基础设施建设主体;商业街、写字楼等资产运营。201x年该集团营业收入8.3亿元,净利1.2亿元。按照人均计算,每位员工为公司贡献了接近200万元的产值和近30万元的净利,员工个人的单位产出值较高。
  (二)桐庐县
  2014年开始,桐庐实施“乡乡有民宿经济”三年行动计划,意在打造具有当地特色的“五位一体、相互交融”的“桐庐模式”,桐庐县委书记毛溪浩还在首届中国(桐庐)国际民宿发展论坛开幕式上表示,发展民宿是践行两山理论、实现村美民富的良好载体。
  通过对标学习还了解到,桐庐县的平台公司分类比较精细,一共分为城投、建投、旅投、交投四家公司,公司的各项管理也很到位,同样由县委……



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