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某市汽车客运公司2024年工作计划及措施

  202x年是“十四五”关键之年,面对持续复杂低潮的客运市场形势,X市汽车客运公司以严格贯彻落实集团公司决策部署为主线,以打造“平安客运、创新客运、有为客运”为工作目标,紧紧围绕年度工作目标任务,克难攻坚,多点发力,提升责任意识强内功,狠抓安全生产、客运创收、创文常态化、优质服务等各项工作,闯出了一片创新发展新局面,重塑客运品牌新形象。现将202x年工作计划及措施如下:

  一、降本增效,强化执行,根据客运实际强化新措施。坚持公司在降本增效措施和人力资源管控办法的同时,不断更新和细化实施公司内部体制变革,持续优化人力资源管理,优化业务结构及组织模式,落实能力、高效、精干为中心的组织结构,提升管理效能的同时,不断精简班组、部门。

  二、拓展业务,及时回款,确保资金链良性循环。全力推进定制客运和旅游包车业务将是今后客运转型发展必然方向。实行“客运全员营销”奖励机制,激励全员参与业务拓展。高度重视应收账款工作,客运公司成立业务资金清欠领导小组,“一把手”亲自主抓。建立流程,责任到人。每周召开一次应收账款专题会,核实应收业务资金回款情况,对没有及时收回的业务款,分析原因,现场拿出收款的措施和时限,分管领导督办落实到位。力争业务全面拓展,资金及时回款,确保公司现金流健康可持续。

  三、提升能力,增强服务,打造客运优质服务新品牌。坚持以员工为中心,加大员工学习和培训投入,改进在安全生产、履职能力等方面的考核鼓励机制,完善企业文化建设。把车辆车质、外部营销能力、亨运天使服务的品质能力再作提升,再提形象,变打价格战为打品质牌,为亨运客运市场竞争力再提质增能。

  四、抢抓机遇,稳步推进,积蓄力量推动亨运客运新发展。……



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