一、202x年工作情况
一年来，在县委、县政府坚强领导下，县XX公司以XX促落实，强管理、抓改革、谋发展，形成了良好的干事创业氛围，实现了转型发展，为公司持续健康发展奠定了基础。
（一）抓实XX引领，提升公司治理能力。以开展XX活动和学习贯彻XX活动为总抓手，利用主题当日和XX网络平台加强理论学习，开展跟班学习、现场感悟、外出培训、专题研讨、支部共建、志愿服务等活动，丰富XX学习形式，不断提升公司全体干部职工的理论素养和业务水平。与市XX集团联合开展“XX联建促共赢”活动，资源共享、优势互补、互相促进、共同提高。优化公司内部经营管理机制，实行“分管领导+任务+人员”管理模式，划分XX、业务、清欠、化债、保障、督查六条工作线，修订完善绩效考核办法，严格周督办制度，大幅提升执行力和落实力，营造了履职担当、开拓创新、团结奋进的良好干事创业氛围。全力支持配合派驻纪检组和财务总监工作，完善公司治理结构，加强与股东会、董事会和监事会的沟通交流，争取股东支持配合，提升股东信心。
（二）开展政策性XX业务，实现公司转型发展。制定完善规章制度，熟悉业务流程和操作要领，深入企业调查研究，多频次走访合作银行交流探讨、宣传解释，释疑答惑，破解政策性XX业务推进中的难点堵点。“办事处+分险”模式，创新性将我县融入了政府性融资XX体系，享受国家XX体系增信分险优惠政策，为解决我县小微企业融资难、融资贵问题贡献了XX力量，也实现了公司业务由市场化到政策性的转型，让公司走出了困境、焕发了生机。
（三）积极创建省级XX体系共建先行县。为进一步发挥省市XX机构的龙头优势和杠杆作用，争取在产品开发、银担合作、数字化转型等方面获得省市更大支持，XX月份提请县政府印发了《创建XX省“政府性融资XX体系共建先行……
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