组织部长干部工作经验材料：努力扮好“四角色” 选准用好好干部

　　如何培养选拔党和人民需要的好干部，是当前一个重要课题。作为担负着选人用人重要职责的组织部门，要扮演好多重角色，善于选准用好好干部，为好干部脱颖而出创设良好环境。
　　一、当好“伯乐”，慧眼识别好干部。用人先要识人。什么样的干部才是好干部，习近平总书记概括了五个方面的标准，但具体如何判断和甑别，还需要练就一双慧眼。一要走出误区识干部。识别好干部，要注意破除长期以来形成的对好干部的误解。首先，好干部不是“好人”干部。一些干部处事圆滑，八面玲珑，原则不坚持，责任不担当，“只栽花、不栽刺”，处处当“好人”，唯恐丢选票，这类“好人”干部看似处事有方，实则做事无法，表面披着“好”的外衣，实质别有用心、贻害无穷。其次，好干部不一定是“全能”干部。寸有所长、尺有所短。好干部也并非一定是通才、全才，关键要看主流、大方向，允许干部有个性、有缺点，不能求全责备、吹毛求疵。特别对一些有争议的干部，更要仔细甑别，智者看其谋、勇者看其威、怯者看其慎，注意发现其专长和优势；对那些坚持原则、大胆工作而有反映、遭诬告的干部，要敢于为其正名、主持公道。再次，好干部不一定是“永好”干部。“水无常形、人无常性”。今天好不等于明天好，明天好不等于永远好。如果放松了学习改造，好干部也可能思想抛锚、行为越轨、腐化变质，沦落为身败名裂的坏干部。二要“三个一线”识干部。一线是距离群众最近、矛盾困难最集中的地方，干部的品质好坏、能力强弱、作风虚实，都可以在一线得到检验。发展一线是经济建设的主战场，既需干部在攻坚克难中显实力，又需干部在殚精竭虑中展作风，要善于在项目建设、重大工程、招商引资等工作中发现那些有眼光、懂经济、会经营、能管理、有魄力、能担重任的干部；维稳一线矛盾交错、局面复杂，处置得当则大局稳，处置失策则社会乱，要善于在征地拆迁、信访、群体性突发事件等棘手工作中发现那些敢……