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某石油分公司业务经营部主要工作总结

  202x年,业务经营部以XXX思想为指导,全面贯彻XXX精神、XX销售公司“三会”会议精神,锚定公司“211”目标及“3-2-2”新台阶,克服诸多不利因素,坚持“批零一体”政策促进成品油扩销增量,开展了“十惠”、泉眼站、218活动、春耕秋收惠农、重点工程、油非互动等系列提量创效举措,较好的完成了各项任务目标。

  202x年全年汽柴油总量完成XX万吨,完成年度计划XX%,同比增加XX万吨,同比增幅XX%。批发销量完成XX万吨,完成年度计划XX%,同比减少XX万吨,减幅XX%。纯枪销量完成XX万吨,完成年度计划XXX%,同比增加X万吨,同比增幅XX%。其中纯枪汽油完成XX万吨,完成年度计划XXX%,同比增加X万吨,同比增幅XX%;纯枪柴油完成X万吨,完成年度计划XXX%,同比增加X万吨,同比增幅XX%。纯枪总量是近五年来最高值。

  非油收入XXXX万元,完成年度计划XXX%,同比增加XXXX万,同比增幅XX%;毛利XXXX万元,完成年度计划XX%,同比增加XXX万,同比增幅XX%。

  一、依托品牌营销扩大汽油精准提量

  紧紧围绕省公司自有品牌营销活动和异业合作促销,结合XX市场特点,以卡为媒,积极开展集团客户办卡工作,截至12月新增个人卡客户X万人,记名活跃卡数量从今年1月份XX万张提升至XX万张,同比提升XX%。12月汽油移动支付占比达到XX%全省排名第二。12月末个人卡储值X亿元,同比增加X亿元,增幅XX%。持续深化异业合作,积极开展平安好车主、邮储银行、支付宝等异业购券优惠活动,云闪付平台银联立减活动,银行活动日刷卡立减活动,节约营销支出XXX万元,带动油品销量XXXX吨,提升异业合作贡献率。重点打造“十惠”活动“金字”招牌,截至12月累计参与人数XXXXX人,同比提升X%……



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