202x年，财务处在省局党委的正确领导下，在总局财务司、集采中心的悉心指导下，深刻学习领会党的XX精神，扎实开展XX教育活动，坚决贯彻中央八项规定精神和过紧日子要求，紧紧围绕服务党委决策、保障改革发展主责主业，加强财会监督，严肃财经纪律，强化预算约束，严格支出管理，有效盘活资产，规范基建采购，为全省税收事业高质量发展提供了有力的服务保障。
一、得到上级批示表扬认可的几项亮点工作
一是财务及采购管理专报XX次获总局领导表扬批示。一方面积极巩固采购全过程监控体系成果，在去年省局机关试点基础上，以采前廉政谈话为切入点，在全系统对所有涉采的财务、项目需求、技术保障部门、参与采购招评标等人员全过程全方位全要素实施监督。另一方面以XX教育为契机，深入基层抓实调查研究，坚持问题导向、结果导向，推出“十二管”举措，把加强财会监督贯穿财务采购工作全过程、各方面，充分发挥内控机制防风险、强监督、严纪律、促发展的作用。
二是资产及采购管理做法XX次在全国会上交流。XX月在全国税务系统政府采购工作会上，XX以题为《XX》的经验材料，参与大会书面经验交流。主要介绍我们以XX引领为基点，紧密围绕总局采购条线XX和业务融合指引，从流程机制上创新发力，推出“六管”举措，健全采购内控体系，筑牢廉洁防线，切实将关键人、关键点、关键时、关键事、关键处、关键物监管到位，进一步促进XX和采购工作深度融合的具体作法;XX月在全国税务系统财务管理工作会上，XX以题为《XX》的经验材料，上台作大会典型经验发言。主要介绍我们聚焦资产管理四大顽疾发力施策，针对“家底不明、只用不管”用“管归口、管配置、管借用”等措施，实现财务、实物、使用部门齐抓共管;针对“量大不优、沉睡不少”矛盾，用“既做减法、又做乘法”等办法盘活资产，对无效资产去库……
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