“层级包围式”培训，把好员工技能关
作为施工作战在一线的基层分队，员工娴熟的技能水平是保障安全生产的重要基础，我们结合队伍实际，通过“层级包围式”培训，堵住漏洞，全面把好员工技能关，提升队伍作战能力，促进经营发展。
一、 管理思想
只有员工技能有保障，才能确保现场安全，提升市场竞争力，推动发展。由于一线生产任务繁忙、工作量大、工作与生活环境艰苦等因素，易造成培训时间少、员工学习积极性低、顾此失彼等问题，产生培训漏洞。为此，我们通过“层级包围式”培训，即：以全面保证和提高员工技能为核心，针对各项不利因素制定出“思想—岗位—现场—担责—补缺—激励”的六层级培训计划，层层递进、层层包裹，紧密包围核心，形成强有力的中心明确、目的明确、手段明确、效果明确的培训网络，全面堵塞漏洞，从而把好员工技能关，确保队伍作战能力，在安全前提下提高生产质量与时效，促进队伍经营发展。
二、 主要做法
（一） 思想培训——筑牢安全生产与岗位责任意识
全面灌输安全与岗位责任理念，一是在对新员工进行岗位培训前，特别强调施工作业单位的安全风险，在第一时间敲响安全警钟，深化安全意识、岗位责任意识。二是为消除工作时间较久、技能娴熟的员工通常存在的麻痹思想，经常性开展安全教育、召开事故分析会，督促形成为了保安全必须提高警惕、提升技能的意识。每次班前班后会对施工中注意事项特别要求并进行公告张贴，做好安全教育。三是在施工前召开会议，组织培训，对设计、安全隐患、风险等全面培训，每个员工明确自身岗位职责，确保技能水平保障施工。
（二） 岗位培训——落实定人帮扶制度
把好双层帮扶关卡，准确把握岗位技能。一……
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