某公司行政部201x年述职报告

201x年工作已全面结束，201x年，集团董事会继续坚持“效益优先、精简高效”的总体要求不动摇，提出全员树立“利润优先、创新发展、开源节流”的管理要求。本年度，行政部紧紧围绕组织体系建设、目标承包考核体系建设、制度流程管理、行政事务管理、人力资源事务管理、监督执行、后台服务等职能，以强化服务意识和提高工作效率为重点展开工作，在公司领导的关心指导和各部门、办事处的支持、配合下，努力推进各项工作的落实，基本完成了本年度工作目标。为总结经验，查找分析过去一年工作中存在的不足，同时理清思路，为202x年各项工作的有序推进打好基础，现就行政部及个人201x年工作述职报告如下：
　　一、人力资源运行情况：
　　201x年度汉武酒业销售公司年初在册用工人数161人，经过一年的岗位调整及人员淘汰，截止201x年11月30日，在册用工人数154人。年度内离职人员25人，招聘及岗位调整入职18人，全年招聘面试50余人次，试用期离职7人。基本保障了公司全年用工需求。
　　201x年度公司工资支出：应发工资764.35万元，实发工资699.31万元，平均工资3712元，同比增长4.29%，增长的主要原因一是在201x年中期，集中招聘了一批实习人员，工资执行实习工资，基数较低；二是在201x年下半年，对业务人员岗位级别调整26人，201x年度岗位级别分布高于201x年。
　　201x年公司六个成熟区域平均贡献值135.06万元/人，其中贡献值高于整体平均值的办事处是甲办事处：146.15万元/人，乙办事处：182.39万元/人，丙办事处：142.62万元/人；贡献值低于整体平均值的办事处是丁办事处：107.26万元，戊办事处126.75万元/人，己办事处77.33万元/人。区外市场由于处于拓展渗透阶段，且各区域市场实际情况差异较大，未进行……