某公司运行中心负责人201x年个人述职报告

201x年以来，在公司领导的正确领导下、兄弟部门的大力支持下、中心员工们的共同努力下，较好地完成了全年的工作，为公司全年工作计划的实施提供了坚实保障。按照通知要求，我作为运行中心负责人，代表运行中心述职报告如下：
　　一是着力在抓好责任管理中传导压力。今年以来，针对上一年度在体系审核及运维工作中遇到的实际问题，我带领中心进行了制度和方案的完善，通过建章立制完善运维体系，为部门管理实现高效化、标准化做好制度保障。编制了《仪器仪表校准》细化管理制度，出台了安全防护类计量仪器台账及相关检定计划等多项分类的具体措施；上半年度适时完善《噪声监测表》和《废气排放监测表》，保障了公司各水厂及泵站噪声、废气达标排放；编写了《危险源定期监测表》等，强化了安全管理职能。
　　二是着力在抓好备件管理中夯实基础。在日常运维工作中，我将备件管理作为工作重点来抓。年初对所有维修用备品备件进行了全面盘点，并建立了《备品备件出入库报表》，相关责任落实到人。从建表开始，每入库一件物品，都做到及时更新入库表；任何人员领用任何备件都及时更新报表，备品备件的出入库管理变得更加井然有序。从四季度开始，新增《维修支出一览表》，一月一张，详细记录了当月备件的使用数量、价格等明细，为日后部门预算精细化分析提供准确的数据参考。在此基础上，我带领中心对五个水厂及31个泵站涉及到的进出水仪表、过程仪表的型号、规格按标准进行核实和线路整理，并做好相关的统计工作，更新仪表汇总清单，以严格的过程管理确保各工作节点的仪表均在合格的使用期限内，保持稳定运行。
　　三是着力在抓好规范流程中提供保障。今年上半年，我重点对ISO14000、ISO18000进行了内审和外审，指导部门做好详细统计，严格依据仪器校准的规定时间……