某生产企业文化价值理念建设经验交流材料

世间万物，没有一成不变的，只有“变”才是永恒。凤凰浴火而重获新生，蛹化为蝶而振翅飞出，要是没有改变的勇气，只有走上绝路。同样，在企业管理上，安于现状、因循守旧、回避挑战换来的只是暂时的安逸，正如“温水煮青蛙”，早晚要失去生存的机会。我公司多年来致力于在“变”中求发展，通过上下观念的转变和统一，凝聚成推动企业发展的力量，进而释放出管理的红利，驱动企业改革创新、转型升级。
　　一、打造特色，价值认同凝聚“向心力”
　　公司领导班子一直注重用核心理念正确引导员工价值观，打造企业核心竞争力，经过多年时间的不断提炼和修改完善，深入挖掘公司在工程施工、安全环保、质量管理、技术服务、管理制度、科技创新、践诺履责等方面的文化特色，全方位展示企业文化理念，现已形成一套具有自身特色的、全体员工共同遵守的行为准则和价值体系，真正将企业文化由“组织行为”变成“自觉行为”，形成推进企业发展不可复制的强大“软实力”。
　　（一）树立核心理念。作为施工单位，公司的所有工作最终都落脚在现场。一项工程的成败在现场，一切工作的成败在现场，公司的成败仍然在现场。只有把工作重心落实到现场、管理好现场、监督好现场，通过加强现场的标准化、规范化、精细化管理，才能打造好公司品牌，推进公司又好又快发展。近年来，公司按照“外化于形、内化于心、体现于行”的目标，首先从打造生产一线标准化建设，从物的标准化入手，再到员工行为标准化，再到员工标准化意识，从表现于型的物化着手反作用于员工的意识，促使员工养成标准化的行为模式，不断用企业文化引领员工思想和行为，促进队伍建设升级。
　　（二）树立队伍作风理念。一支政治过硬、技术精湛、作风优良的干部员工队伍，要有干事创业奋发有为的精神、敬业为魂勇担责任的境界、民主团结和谐共事的氛围和清廉为政修己安人的修养。这样的队伍和作风，是公……