首页 > 述职报告 > 某装备制造公司调研文章:踏上转型升级的新征程 >

某装备制造公司调研文章:踏上转型升级的新征程

新的方位,新的坐标,“201x—2025发展规划和目标任务”描绘了公司未来发展的新蓝图。
  深化供给侧改革,加快新旧动能转换,秉承“机械化、自动化、信息化、智能化、股权多样化”的发展路径,努力成为全新配套生产服务商、复杂难采煤层装备制造商。
  加快专业化重组,着力培育拳头产品,坚持立足当前、服务集团、做强主业、面向市场”的发展思路,全力打造能源集团装备制造加工基地、西南地区一流生产服务型企业。
  路虽远行则将至,事虽难做则必成,站在历史与未来的交汇点上,重庆装备公司正走在转型升级的征途上。
  一、聚焦装备制造,需要增强转型升级的使命感
  拿锹挖,用镐刨,链子拽着来回跑,曾是当年煤矿生产的原始写照。从“炮采”到“机采”,从“仿造”到“自造”,从“传统制造”到“智能制造”,我国煤机装备制造业走过了一条艰辛而豪迈的创业路程,逐步形成了比较完备的规模化、专业化和集群化煤机装备制造产业体系。
  改革开放四十年来,我国煤机装备制造创新能力不断提升,产业规模逐年扩大。从“七五”期间的大规模引进,到“八五”时期基本实现国产化一条龙,我国煤炭综合机械化开采技术日益成熟,井工煤机装备制造已达到世界先进水平,成为世界上煤炭机械装备制造和使用的第一大国。
  但我国煤炭装备制造总体能力水平低、生产集中度低,仍面临着诸多困境、诸多严峻考验。质量总体水平不高,产业结构调整难度大,综合配套能力有待提升,大型设备和关键零部件仍然依赖进口,成套装备及关键部件稳定性、可靠性不高,产业竞争力、企业创新力和可持续发展能力有待加强。
  我国煤机装备制造业先进产能还比重低,小而散、大而不强的现象依然存在。企业科技研发投入不足,科技创新能力不强,导致低端产品生产过剩、高端产品供给能力不足。由于煤机产品受制于煤矿的发展,很多煤机企业依赖廉价的资源进行低成本……



预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!