民兵专业分队训练与管理是基层人武部的年度重要工作,更是遂行常态化军事斗争准备的具体行动。近年,我区由于基干民兵流动大、管理力量薄弱、经费保障不足等原因,造成编组难完成、训练难落实、效果不理想。结合工作实际,现就区民兵专业分队训练和管理进行粗浅探讨。
一、存在难题
区机关人武部现有医疗救护分队、车辆维修分队等四支共XXX人的民兵专业分队,其训练和管理主要有三方面难题。
一是训管力量较薄弱。主要是日常管理力量的薄弱。我区居民户口总数近两万人,区直机关人武部却仅有X个编制,每年的民兵专业分队训练时间紧、人手少、任务重。由于区直机关和受训单位日常工作的繁忙,民兵专业分队日常管理难免出现“顾首不顾尾”的情况。
二是训练管理难落实。参训单位存在着“凑数”、“应付”的思想,参训人员主观上存在“不重视、不冷不热”的问题,训练走过场,投入无产出。主要表现在参训人员难落实、参训时间难保证、训练效果难形成三方面。首先是参训人员难落实。近年来,我区基干民兵外出打工逐年增多,从一定程度上加深了民兵专业训练“人员难落实”的矛盾。有的受训单位为完成训练任务,出现找人“凑数”的情况。受训单位往往是今年参加了训练,明年找不到人训练,训练与储备相脱节。目前,由于缺乏操作性强的奖惩机制,这一问题的解决缺乏有效的办法和手段。其次是训练时间难保证。队员平时在受训单位工作,有一定的日常业务量,难以按照区人武部和上级军事机关要求从头至尾完成训练。第三是训练效果难形成。参训人员思想不重视、人员难落实、时间难保证,直接影响了训练效果,难以达到“练为用”的目的。
三是训练经费难保障。俗话说:兵马未动,粮草先行。训练经费保障是民兵专业分队训练和管理至关重要的环节。在专业分队集训时,参训单位不提供训练经费,基层人武部又没有固定的训练专项……
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