国企基层单位重组整合后关于强化管理的调研报告

　　一、路局直管后，X基层单位在增强自管、自控能力上好的经验和作法。
　　X基层单位是集团公司较大、较偏远的X基层单位之一。它连接吉林、黑龙江、内蒙两省一区，管辖38个车站，营业里程750公里，现有职工2678人，年发送货物517吨，发送旅客417万人，运输收入4.5亿元。
　　3月18日以来，X地X基层单位主动适应直管站段体制，认真落实安全管理职责，在安全管理中，坚持“以人为本”的安全理念，强化“三基”，落实“三责”，逐步形成了“以人为本、固本强基、依法管理、机制创新”的管理思路，自我管理日见成效。截止9月28日，我们已实现安全生产600天。
　　（一）主动适应直管 迅速理顺关系 提高了安全自控能力
　　6月8日，X地基层单位整建制归X基层单位后，段党政班子成员，迅速行动，周密部署，全力做好X地站的安全和稳定工作。段长、书记等班子成员多次深入运转、客运和货运等车间调查摸底并与干部、职工谈心，做好思想政治工作，告诫职工“不管X行业改革怎么改，保安全的弦不能松”；同时加大段值班干部对X地站的检查力度，发现两违问题严肃处理；其中我检查发现的X地站客运员杨宏伟作业中打手机、制动员马生夜班带酒气上岗、信号员张广会忘排调车进路等问题的严肃处理，在干部职工中引起较大震动，使广大干部职工进一步增强了危机、责任和忧患意识。
　　7月10日路局宣布站段班子后，段立即召开党政联席会议，调整和优化了科室管理人员结构，对科室进行重新整合，7月11日上午全部到位，做到人员调整“短、平、快”。把一批年富力强、有专业经历和实践经验的干部充实到段业务科室，增强了技术、安全、客货、教育管理力量；同时全段加大了现场安全抽查力度，研究制定了《 “五定”干部值班抽查表》，重点检查安全基础和关键作业环节，充分发挥各站干部的监控作用，……