某派出所201x年社区警务工作汇报

今年以来，我所按照市公安局“基层基础质量年”建设的部署和xx同志关于基层基础工作的系列指示，以信息化建设为引领，以创新工作机制、推进警力下沉为手段，以强化源头信息采集、管控重点人员为着手，多方施策，破解难题，全力推动社区警务工作提挡升级，实现警务工作由被动型向主动型转变，取得了一些成绩和经验。
　　1、经统计201x年1-7月份发案情况：我所共接报刑事+治安x宗，同比下降x%；其中，刑事警情x宗，同比下降x%；治安警情x宗，同比下降x；两抢警情x宗，同比下降x%；八类警情x宗，同比下降x%；入室盗窃x宗，同比下降x%；诈骗（刑事+治安）警情x宗，同比下降x%。
　　2、经统计201x年1-7月份打击情况：我所共刑事拘留x人，同比x上升x %；治安拘留x人，同比x人上升x %。我们的主要做法是：
　　一、加强队伍管理，打造“人网”工程。
　　今年以来，我所继续完善民警、协警、义警三级联动巡逻模式，通过主要巡段重装巡逻、重点目标和区域多种力量叠加巡逻，重点部位全时段视频巡控等措施，加大巡逻密度和盘查力度，不断提高见警率、管事率，切实起到震慑、预防违法犯罪的作用，极大限度地挤压了犯罪活动的时间和空间。
　　（一）完善勤务机制，压实管理责任。
　　1、优化勤务模式，明确工作职责。接处警民警实行四班二运作模式，第一天值白班（9:00－17:00）、第二天值夜班（17:00-次日9:00）、第三天休息、第四天负责社区基础工作。接处警民警上班时必须做好5项工作：①做好接处警工作；②做好五类重点人员带回工作（按照指令多少人，已带回多少人，未带回多少人，后续跟进未带回人员）；③做好巡逻签到；④做好每日清查工作；⑤做好场所检查工作。
　　2、加大清查力度，提高管理效率。每周由各社区警长组织协警、治安消防员、网格员、……