严制度 育文化 提升本质安全水平
安全第一。安全是“天”！
安全无事故，是一个企业特别是电力企业追求的最高目标之一。
那么，如何保证第一目标的实现？如何撑起安全这片“天”？某某供电公司在安全管理中，以强化“本质”安全为主线，从“人”这个生产力中最活跃、最积极的因素入手，严考核，育文化，为公司又好又快发展夯实了安全基础。
严格制度 约束职工安全行为
201x年8月5日，在某某供电公司110千伏某某变电站，检修试验人员正在处理321、322、302断路器机构进出车卡涩缺陷，现场工作负责人某某按照安全管控要求，对施工各项流程开展指导。
如何高质量地将标准落实在每个岗位、落实在每名职工生产行为的全过程，始终是某某公司安全工作的核心。
该公司针对作业现场有章不循、遵章不严等现象，提出了“大范围督察、全过程反违、大力度处罚”的“大安全”管理思路。在国网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》的指导下，全面应用“七三”工作法，推进生产作业超前策划、超前预防和标准化管理。修订下发《某某供电公司安全奖惩实施细则》，以“四不两直”的方式，强化“三级纠察”，查纠作业现场。今年年以来公司各级领导和管理人员到岗到位201x人次，查处违章164起，下发整改通知书24份。
第一次违章送“安规”给你，告知你违反了哪条哪款，第二次违章严惩你。这似乎不尽人情，与人性化管理是个矛盾。公司主要负责人经常告诫大家：人是有惰性的，在安全生产上就表现为侥幸心理，这是引发事故的根源。而规程、制度都是血的教训总结出来的，严格执行制度，实际上是对职工的更大关心，是对生命的关爱。
和……
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