某县烟草专卖局（营销部）党组书记、局长、经理述职述责述廉报告

各位领导、同志们：
　　今年以来，在市局和XX县委县政府的坚强领导下，我局党组班子全面贯彻党的十九届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕市局发力“五个聚焦”，打造“五大标杆”的总体要求，统一思想，坚定信念，积极谋划，狠抓落实，各项工作稳步推进，基本达到了年初的既定目标。按照要求，现将一年来个人履职履责和廉洁自律情况报告如下：
　　一、履职情况
　　（一）营销工作实现转型升级。
　　以“XX”目标为引领，不断满足市场真实需求、强化客户服务、夯实工作基础、规范内部经营，推动了营销工作转型升级。
　　一是多措并举抓“XX”。通过开展“一学二讲三宣贯”等活动，营造全员学“XX”的氛围。“一学”即集中辅导学与个人自学相结合，学市局领导讲话、学体系文件、学兄弟单位先进做法；“二讲”，即班子成员带头讲“XX”、部门负责人具体讲“XX”，以讲带学，以讲促学；“三宣贯”，专题制作了“XX”解读PPT、宣传手册，深入讲解“XX”内涵、目的、工作重点等内容，并制成“口袋书”人手一册，营造了浓厚的“XX”工作推进氛围。通过坚持问题导向，实行倒逼机制，在客户指导上提质，在方向上及时纠偏，使客户经理经营指导的目的性、针对性、有效性得到了不断提升，受到了客户普遍欢迎。
　　二是多管齐下打基础。强化业务培训，先后组织营销培训XX次，着力提升客户经理“八种能力”，果断抛弃盯计划、压销量、转库存的工作模式，围绕“XX”目标，实现了“三个转变”：即县级营销部从“抓销售”向“重营销”转变；市场部从“压销量”向“拓市场”转变；客户经理从“拿订单”向“做服务”转变；强化品牌培育，着力念好“四字诀”：因“时”育牌，因“市”育牌，因“势”育牌，因“品”育牌，选准目标客户作为培育对象，有效解决新品培育盲目无重点的问题。
　　（二）专卖工作取得突破提升。
　　一是目标引领思路清晰……