某电力公司201x年上半年工作交流材料

　　踏准新节拍　迈上新台阶
　　201x年上半年，是某电力公司改革发展进程中具有重要意义的时期，是挑战和机遇的一年，也是发展和收获的一年。
　　一年来，某某电力公司认真贯彻落实某某省电力公司各项部署，以安全为基础、稳定为前提、创新为动力，全面发挥“世界一流能源互联网企业”体系的作用，安全管理、市场开拓、电网建设、文明单位创建等各项工作高效推进，取得了较好的成绩，实现了社会效益和企业发展的“双丰收”。

　　夯实安全基础　提升安全管理水平
　　提供坚强电力保障，是供电企业应尽的最大社会责任。去年，某某电力公司公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立“六级安全第一责任人”体系，加大反违章力度，组建3支安全纠察队伍，规范执行15种“现场监督卡”，对违章行为实行“日评价、周通报、月考核”、“正激励、负约束”机制。开展群众路线教育实践活动,各级领导到基层进行安全日活动督导调研，与一线职工面对面、心贴心交流互动，听取基层一线呼声。推行综合性检修，严肃停电计划，加大重复停电和临停的通报和考核力度。加强无人值班站管理，对公司所辖102座按照无人值守变电站技术条件开展排查，优化电网运行方式，编制大型检修及特殊运行方式下电网风险预控方案39个。认真整改故障抢修及投诉率居高不下的问题，建立每日生产例会分析机制，实现生产与营销95598远程工作站合署办公同台值班，形成了由配网抢修指挥班接收、调控研判、抢修队现场处理的工作模式。
　　某某电力公司结合“大检修”体系建设，成立了城区配网抢修指挥中心，该中心依托95598、应急指挥等系统信息，共享“大营销”客户资源和“大运行”配调的技术支持系统，打破传统的高、低压客户故障抢修模式，建立了高效、畅通的一体化配网抢修指挥平台。
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