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某分公司总经理述职述廉报告

各位代表,同志们:
  现在,我将过去一年来的履职情况报告如下,请各位代表评议。
  一、个人履职情况
  xxxx年,我认真积极履行总经理职责,严于律己,勤于学习,敢于负责,坚决贯彻执行集团公司部署要求和分公司领导班子的集体决定,坚持依法治企不动摇。依靠着分公司经营班子的团结努力和全体员工的大力支持,全面完成了集团公司下达的经营指标,员工收入明显提高,转型升级不断加快,深化改革持续推进。
  1.抓机遇担使命,圆满完成了生产经营目标。xxxx年国铁车、出口车、新产业项目等生产任务全面铺开,对生产技术准备、工装设备保障、人力资源管理、产品质量控制等方面带来了巨大的挑战。作为分公司行政工作的第一负责人,我深知担子的沉重和任务的艰巨,与领导班子一起超前谋划、主动作为,科学制定年度预排产计划和提产计划,并要求各部门严格按既定的生产计划组织生产。全年累计完成新造整车xx个品种xxx辆,实现主营业务收入(内部口径)xxx亿元,同比增长xxx%。实现目标利润xxxx万元,圆满地完成了集团公司下达的各项生产经营指标。
  2.抓市场开拓,增强了企业发展潜力。面对新产业目标指标艰巨任务,分公司丝毫没有畏惧和推诿,而是迎难而上,全力以赴完成新产业指标。我和领导班子以身作则,充分利用分公司资源开辟新的市场和产品,提升市场应变能力,市场开拓取得较好业绩,全员的经营意识、市场意识、服务意识得到进一步提升。全年签订合同金额xxx亿元,实现销售收入xxxx亿元。自主设计研发的xxxx年内销售xxx辆,设计方案在技术评审中拿下满分,以绝对优势压倒竞赛对手。xxxxx车涉及多项新技术、新领域,开启了轨道工程机械首次走出国门的大幕。
  3.抓管理提升,提高了产品盈利能力。我们以目标利润和新产业收入为总目标,根据预排产计划,做好全年度预算……



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