坚持继承与创新，规范化管理提高企业竞争力

近几年，企业内外部形势发生了深刻变化，企业受制于国内经济增速放缓，市场工作量持续下降，市场进入“极寒期”，投资萎缩带来的工作量减少给生产经营带来了巨大压力，员工思想、队伍管理、现场管理等不断出现新的问题。对此，充分结合企业实际，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，进一步转变观念，立足岗位，强化提高执行力，是解决当前各层级不严不细不实问题的有效途径和基本方式，也是控制健康安全环保隐患风险、夯实基层可靠基础的有效方法和基本手段。
　　一、树立观念，增强意识
　　面对经济全球化浪潮的冲击，最关键的就是要根据新形势转变观念，摒弃传统的思维定势，以适应当前发展需要，应对新常态下的战略举措。
　　（一）树立学习观念，增强竞争意识。个人拥有的只是微乎其微的，不可能什么都知道，一个企业所拥有的技术同样也是非常有限的，不可能永远走在同行业的前列。这就要求我们必须加强学习，需要不断刷新自己的知识体系和技术结构。要适应知识经济社会信息高速发展的节奏，加速企业运营机制的转变和市场行为的调整，企业员工就必须加快对新知识的学习和掌握。唯有如此才能保证我们企业长盛不衰，为企业发展注入无限生机和动力。纵观当今行业，现在也是强烈地呼唤走“竞合”之路，即竞争与合作。合作的最大特点就是互通有无、互相学习。因此，我们需要不断建立完善良好的学习机制，共同发展、和谐互动、携手进步。
　　（二）树立效益观念，增强成本意识。追求利润是企业永恒的主题。然而，不计成本，盲目追求量的突破也是行不通的。我们一方面要在稳中求进的总基调下努力降低投入，另一方面通过技术革新、体制创新降低企业运营成本，从而实现企业效益最大化目标。
　　二、以制度建设为重要抓手，实现规范化管理
　　（一）坚持科学规范的原则制定和完善企业……