对推动纪检监察工作高质量发展的几点思考
xx集团成立于201x年，目前公司有7项主营业务，分别为集装箱运输、码头船代、进出口贸易、国际货代、物流总包、海铁联运和报关报检等。202x年集团营业收入30亿，利润1个亿。随着集团公司业务体量的增大，特别是局集团公司提出依法治企的工作要求，对纪检监察工作提出了更高要求，如何发挥纪检监察部门在企业市场化、法制化经营中的监督保障作用成为我们面临的崭新课题。
一、开展纪检工作存在问题
非运输企业的特性导致了党风廉政建设压力巨大，非运输企业工作重心在开拓市场、经营创效上，与市场、资金打交道多，经营工作更具有创造性和灵活性，因此如何做好政策把握、问题处置是重中之重，必须严抓严管，否则就会出现问题。从集团公司日常经营管理、专项检查中查摆分析，总结出当前开展纪检工作存在以下问题。
1.对压实两级“主体责任”缺少有效的传递方式。明确党风廉政建设的主体责任和监督责任，是在当前反腐败斗争形势下做出的重大决策，体现了党风廉政建设一级带一级的管理机制。但是在两级公司落实过程中，力度在层层衰减。压实主体责任，我认为应该从专业履责、等强传递入手。专业履责，就是业务部门针对分管业务的特点，要有的放矢查找问题，对重要事项和制度执行情况要履行监管职责。等强传递，就是要把严的氛围传递给两级公司，而不是将其当成是对经营的制约，避免在党风廉政建设有上热下冷的现象。
2.对党员廉洁自律意识缺少有效的教育方式。党风廉政教育还未能直抵人心，一部分党员干部思想上存在惯性思维，廉洁自律意识不强。体现在一是“自身不懂法”。干部对法规法纪无知无畏、心存侥幸。比如，集团公司安全管理部一名党员201x年因酒驾受到留党查看两年处分，在……
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