“大检修”带来新变化
201x年5月28日，xx省电力公司总经理xxx到xx500千伏xx变电站综合大检修现场调研指导时指出：“综合大检修提高了检修工作的安全性和质效性，对各专业人员是一次难得的实战式反事故演练，锻炼了组织应对突发事故和解决疑难问题的能力。”
xx供电公司在xx500千伏xx变电站综合大检修中，深入贯彻“三遵循两减少”原则，积极探索实践省公司综合大检修新型生产检修管理模式，从方案制定到流程梳理，从现场施工到有序管控，从人员配置到协同作战，实现了工作效率的有效提升，员工们真切感受到“大检修”带来的新变化。
高起点 细谋划 实现开局良好
xx变电站是xx500千伏外送通道及北部电网的南北通道中重要枢纽，同时也是xx电网与省网连接的重要通道，担负着向220千伏xx、xx、xxx、xx等变电站供电以及220千伏xx电厂向电网送电的重要任务。随着经济社会的发展，对500千伏xx变电站所处区域电网的供电可靠性提出更高要求。
由于xx东500千伏变电站即将投运，xx变电站部分500千伏开关、组刀闸开断电流不满足要求，需更换500千伏开关5台，刀闸6组，电流互感器15台，新增开关1台，刀闸2组，电流互感器3台；同时，根据xx变电站无人值守信息拆分要求，筹划了本次综合大检修。为彻底解决好xx变电站存在的一系列缺陷和隐患，该公司统筹考虑全年生产、基建、技改、大修、客户检修等专业工作需要，结合xx电网负荷特点及2014年重点工作“二十四节气表”，确定于4月底至6月初实施基建、大修、技改、消缺等工作。
针对xx变电站地位特殊，综合检修涉及的专业多，工作量大，持续……
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