中心紧紧围绕“厉行节约、控制成本”做文章,扎实推进“节约型”机关建设,全年中心综合管理成本普降约10%,工作创新节约近20万元,人力成本节减约5万元,进一步拓展内生动力、保持发展活力。我们的做法是:
一、源头管控,多举措确保综合管理成本降低
加强综合管理,创建节约型机关,是机关自身发展的需要,也是一个机构长期建设和发展过程中永恒的主题。20xx年初,为积极响应中央着力加强作风建设的号召,我们严禁“舌尖上的浪费”、“车轮上的铺张”、“楼堂馆所里的豪华”等不良现象,为切实做好厉行节约、反对浪费这一工作,我中心综合行政部牵头,与各职能部门以及所属单位制定完善了一系列制度和管理办法,组织开展“能源节约,人人有责”的活动,减少了公司的浪费现象,降低了行政运营成本,削减了食堂冗支,提高了固定资产使用效率,进一步营造了节约高效、稳定和谐的良好氛围。
(一)倡导节约,增强节俭意识。通过在机关的办公场所张贴“节约、节水、节电、节能”宣传标语,号召大家在办公活动中作表率、树榜样,大力开展 “节约型、节水型” 机关创建活动,进一步倡导节约文明细节,增强大家的节约意识,引导全体职工养成良好的节约习惯。
(二)多措并举,节能减耗常态化。用电方面,中心规定办公室、会议室等场所尽量采用自然光,尽可能少开灯或不开灯,要求工作人员做到出门随手关灯、关闭电源、空调,杜绝白昼灯和长明灯等能耗空放现象。用水方面,加强对办公区域的用水供水系统设备的日常维护管理,定期检查供水管线,防止跑冒滴漏,避免“长流水”现象;绿化养护用水,尽可能地使用雨水和符合用水水质要求的再生水,逐步减少使用自来水,进一步提升大家“惜水、爱水、节水”意识。公车使用方面,坚持落实派车单制度,实行一车一卡加油制度,并科学核定单车油耗定额,及时统计掌握用油情况;公务……
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