有线台经营创收工作实施方案

　　为全面完成公司下达的经营创收任务，确保有线网络正常运行，结合本部门收费、维修、稽查三大工作任务的行业特点，现制定以下实施方案：
　　一、 指导思想和工作思路：
　　全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，实行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。
　　二、 机构设置及人员职数安排
　　1、客户服务部本部：
　　经 理：1名
　　副经理：1名（兼各管理片站站长）
　　主 管：1名
　　内 勤：1名
　　收费大厅：x名
　　2、按照以区域为主，接合用户分布和网改情况，将整个区域拟分为三个管理片站，即：
　　① 城北管理站
　　区域范围：人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。
　　站 长（副经理兼）1名
　　副站长（主管兼） 1名
　　员工（含临聘人员）x名
　　② 城南管理站
　　区域范围：东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。
　　站 长（副经理兼）1名
　　副站长（主管兼）1名
　　员 工（含临聘人员） 名
　　③ 城东管理站
　　区域范围：东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。
　　站 长（副经理兼）1名
　　副站长（主管兼） 1名
　　员 工（含临聘人员）名
　　三、 工作职责：
　　1、客户服务部本部：
　　① 协助协调三个片……