某酒业集团xx红酒xx省市场运作方案

一、xx省市场环境分析：
xx省是现在葡萄酒销量最大的的省份，年销量接近20个亿左右，其中象张裕和长城两大龙头不可悍动。现在xx的代理商基本上对现在市场有一定了解，他们现在没有操作品牌能力，主要是靠低价格来赢得市场，要不他们没有办法和两大品牌竞争。但他们都想拥有自己的品牌，特别是三级市场客户，找不到好的品牌运作，只好低价操作．
xx作为山东省著名商标，明年取得中国驰名商标，如果以三级市场为突破口，全方位开展品牌运作，那么，完全可以取得众多经销商的青睐．全省9个地级市、14个县级市、46个县．共有63个开发点，每个点都可以开发出适合我们的客户，这样，一点一滴的积累，步步为营的拓展，量变引起质变，一定可以获得巨大的成功．
二、目标
1、xx省全年度销售指标分解
(1)xx全年销售目标1000万（第一年），分解如下：
任务／月 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 合计
整体任务 20 40 80 80 80 100 100 100 100 100 100 100 1000
福州任务 5 15 20 20 20 25 25 25 25 30 30 30 270
(2)xx各地市场网络统计表（略）
2、公司团队组建
(1)、省级经理1名：负责全省的工作安排，总……