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某国企综合行政办公室先进经验交流材料

聚焦综合协调 强化服务保障

  办公室是一个单位的综合管理机构,肩负着办文、办会、办事等方方面面的职责,因此,很多地方亦俗称“综合办公室”。办公室也是一个单位的协调机构,是沟通上下的“咽喉”,联系左右的“纽带”,连接内外的“窗口”。作为办公室的关键职能,综合协调水平的高低是办公室工作水平高低的重要体现。“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,综合协调工作做好了,企业各项工作的顺利开展也就有了可靠保障。
  近年来,xx公司办公室紧密围绕公司规模发展的战略目标,着眼于公司经营规模大、发展步伐快、重点项目多、任务担子重等特点,着力聚焦综合协调,努力提升办公室工作水平,为公司做强做优做大提供服务保障。
  一、审大小而图之,为项目管理“挑担子”
  一是迈开步子,深入现场。201x年是xx公司的“项目管理策划年”,公司于年初成立了“项目管理策划工作组”,旨在全面加强后台管控,促进项目管理再上新台阶。对新中标的项目进行为期一周的现场调研,就项目管理策划进行全面介入,优化顶层设计,防控经营风险。办公室作为策划组的成员部门,主要职责为对新上项目的办公驻地建设、办公生活设施设备、固资配备等进行调研,并提出指导意见和建议。截至7月底,办公室已随同策划组先后参与了xx、xx等6个新上项目的策划工作,对项目开好局、起好步起到了积极的推进作用。
  二是甩开膀子,突击矛盾。近年来,xx公司产值从xx亿到xx亿,再到超xx亿,经营规模不断扩大,管理幅度持续拓宽,管理难度也随之增加。目前在建项目xx个,位居全局各子公司之首,而且大多是有影响力的重难点工程,工程体量大、技术含量高、施工难度大、安全风险高,是名副其实的“硬骨头”。项目运行过程中,难免会发生一……



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