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某铁路运营处全员综合绩效考核办法

处属各单位:
  为提高工作效率和服务质量,建立员工工资收入与经济效益、部门绩效、岗位价值挂钩联动机制,体现管理创造价值,构建以内部市场化管理为核心的全员综合绩效考核与工资结算体系,经处党政研究决定,结合实际制定本办法。
  一、目的意义
  紧紧围绕处工作目标,全面落实岗位责任,通过自主控制、分层管理、分级考核、分级平衡,增强全员业绩考核的实效性,实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化,提升全员素质,改进工作作风,提高工作质量,提高办事效率,保证全处各项工作目标的实现。
  二、考核原则
  (一)有效激励原则。绩效工资总体水平与全处经济效益挂钩,个人绩效工资与部门绩效和岗位业绩考核挂钩,切实体现联职、联责、联薪、联效,充分发挥综合绩效考核导向作用。
  (二)分层考核原则。依据谁主管,谁负责、谁考核,牵头考核部门负总责,业务考核部门对所考核的项目负全责。
  (三)公开透明原则。考核标准科学,考核程序严格,考核责任明确,考核工作公开透明,考核结果定期公布。
  (四)客观公正原则。客观分析单位、岗位的工作状况,公正地对单位、岗位业绩进行评价。
  (五)全员考核原则。按照管理层次,进行逐级考核,考核过程全员参与,考核覆盖全部职工、全部岗位。
  (六)定量与定性相结合原则。确定各单位和各岗位的考核内容,采取以定量为主、定性为辅,定量与定性相结合的原则进行考核。
  三、考核范围
  全员综合绩效考核分部门考核、单位考核和岗位考核。
  四、考核内容
  岗位考核主要以工作业绩、承担的技术责任、技术贡献、岗位价值为重点,综合考核个人工作态度、工作能力、……



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