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某能源公司提质增效方案

为尽快扭转公司连续亏损局面,精打细算,真正过“苦日子”、“紧日子”,精准发力,提质增效,经公司党委扩大会议研究,要求公司各单位、部门要统一思想、提高认识、勇于担当、攻坚克难、真抓实干,严格执行本次“提质增效”方案,要不折不扣执行到位,加强考核与问责。
  (一)各二级单位降低材料、水、电、维修及其他费用
  1、各单位在原有定额的基础上下降10%,超出部分从工资总额中扣除,结余部分按原考核办法奖励。
  2、计划经营部对各单位可控成本进行重新测算,超出部分从工资总额中扣除,结余部分按原考核办法奖励。
  (二)降低费用
  1、取消公寓卫生纸、沐浴露、洗发水供应。
  2、公司自动化维护201x年至少降30%,逐步取消。
  3、管理人员办公费标准下调50%(从201x年元月执行)。
  4、煤矿的各项检验检测费及一些评价费比2015年下降10%。
  5、平时举办的各项文体活动,以精神鼓励为主,物质奖励为辅,节俭办活动,清贫过节日。各项活动费用比去年同期下调20%。
  6、全公司绿化合同到期后不再签订,浇水、除草划分责任区。只是在剪枝和冬季做保护临时委托。
  7、公司灰渣运费由10.95元/吨下降到9.6元/吨。
  8、公司与某有限责任公司和某设备安装有限公司进行谈判,合同在原基础上下降10%。
  9、公司灰场管理项目合同到期,在原合同金额基础上降10%。
  10、公司起重设备维护项目暂不签订合同。
  11、公司取消煤场增加输煤皮带项目。
  12、公司日常技术监督合同到期后不再与电科院续签,暂缓一年;
  13、公司重新梳理年度预算,对不需要进行的项目取消。
  14、及早与搬家公司一起论证30509皮带巷不铺底,采取什么措施,不影响搬家。
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