制造企业生产制造车间对外承包租赁策划方案

　　一、项目概述
　　XX公司将XX车间厂房设备及人员租赁给具备相应软硬件条件的承租方，承租方作为XX公司XXXXX的直供商提供质量、价格具有市场优势的相关产品。通过实施该项目优化XX公司生产结构，提高经营效益；提升XX加工配套能力，改善XX质量外观。
　　二、项目必要性
　　1、项目背景
　　1）成本居高不下。由于机制、货款支付等原因造成原材料采购成本高、综合利用率低；同时全员劳动生产率低，人工成本偏高；另外由于设备能力、员工素质等原因造成质量成本较高。
　　2）加工能力不足。公司月度XXX件需求约为350吨，目前平均产量290吨，20%左右的产品及加工需要外购、外协，计划实现率在55%左右。由于资金短缺、技改技措未获批等原因，XX车间设备陈旧，加工精度低，故障频发；酸洗、磷化、机加工等工艺处理需要外协。另有产品拖期对整体生产节奏的干扰较大。
　　3）质量水平不高。XX车间主要生产班组人员老化，新入职员工技能水平不高；工装设备陈旧，工艺达标水平欠缺，错漏、渗漏问题频发，201x年和201x年产品质量问题产生的直接费用分别占到二次服务费用的XX%和XX%，品牌形象受损，间接损失不可估量。
　　4）管控难度较大。作为制造环节的短板，XX公司投入了大量管理资源，XX加工涉及管理环节众多、内容庞杂，是XX公司管控难度最大的制造单元。
　　2、项目必要性
　　1）不断降本增效需要。借助承租方资金实力和民营企业的灵活性等优势，降低原材料采购成本、提高材料利用率、提升全员劳动生产率。
　　2）提高加工能力需要。充分调动承租方各项XX及配件生产资源，满足XX公司XXXXX件产量、进度需求，解决XX公司自主加工能力不足、拖期等问题。
　　3）提升产品质……