某法院构建四项机制破解“执行难”

xx法院在中院的监督指导和市委的坚强领导下，认真贯彻落实最高院关于用两到三年时间基本解决执行难的工作部署，以构建“四项机制”为抓手，打出了声威、形成了震慑、提升了法院的公信和权威，巩固了“基本解决执行难”的压倒性态势，促进了执行工作提质增效。201x年至201x年，邢台中院连续三年授予xx法院执行局集体三等功。
　　一、构建综合治理执行难工作机制，形成全市全院攻坚执行难合力。执行难是社会性的难题。破解执行难，必须坚持党的领导，整合全市全院资源，让执行工作从“单枪匹马”变“联合作战”。对外，在全市构建了党委领导、政法委协调、人大监督、政府支持、法院主办、部门配合、社会参与的综合治理执行难格局。市四大班子领导以上率下，市委书记xx专题召开市委常委会研究执行难工作，并对执行工作做出重要批示；市长xx把每年50万元执行司法救助专项资金列入市财政预算；市委副书记xx多次研究调度执行信访工作；市人大常委会主任xx率队到法院专题调研执行工作，为破解执行难出谋划策、撑腰打气；市政协主席xx多次组织政协委员参加监督执行活动；市委常委、政法委书记xx挂帅现场督导集中执行活动等，起到了良好的示范和带动效应。纪检、宣传、检察、公安等各部门密切配合，完善了执行联动机制，在全市形成了攻坚执行难的合力。对内，牢固树立执行工作全院“一盘棋”思想，建立了审判长联席会议，协调立审执之间的重大问题；在立案、审理阶段，建立财产保全告知制度，提高诉讼当事人财产保全意识，以保全促执行。在审判阶段，强化法官的案件质量意见和执行意识，为执行工作打好基础，提高裁判文书质量，形成立审执共破执行难的工作合力。
　　二、构建集中执行常态化工作机制，打出法院执行的震慑力和声威。把开展常态化集中执行作为重要抓手，发挥团队作战优势和震慑效应。一是坚持集中执行……