X年X月，我担任国家税务总局X考核考评股股长职务。一年来，在市局党委的正确领导下，在领导和同志们的支持下，积极努力完成各项工作任务。现汇报如下：
一、强化理论武装，持续提升政治站位
我始终坚持把政治建设摆在首要位置，认真学习了xXX和XXX精神，以及习近平总书记关于税收工作的重要论述，在学懂弄通做实XXXXXXX上下功夫，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高自己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，带动部门全体同志旗帜鲜明讲政治，在支部开展“学思践悟XXX、砥砺奋进新征程”主题党日活动，组织参加省市局XXX精神系列学习培训，以《奋进新征程 建功新时代》为题讲授XXX精神主题党课，充分激发全体党员干事创业活力。
二、坚持守正创新，推动工作提质增效
紧紧围绕市局党委工作部署，突出重点、压实责任，充分发挥绩效“指挥棒”作用，确保各项重点工作任务落实落地。
（一）压实责任、对标对表，扎实开展组织绩效管理。一是指标编制股学化。围绕省局指标体系和市局党委重点工作部署，合理制定指标体系，确保重点工作全部纳入考核、考评指标精准高效，并两个轮次征求各县区局和市局股室意见，确保考评体系股学高效。二是过程管理常态化。“年初抓计划”，对绩效指标分解定责，挂图作战；“执行抓进度”，按季度预警提醒，及时跟进指标落实；“定期抓考评”，按季度开展绩效考评和讲评分析，监控执行进度；“事后抓改进”，发挥“督考合一”促进作用，督促各单位完成目标任务。创新开展“红黄绿”三色预警管控法，对综合评判为“红”灯和“黄”灯的指标，采取面对面预警提醒、点对点督导等方式督促整改。一年来，召开绩效讲评分析会、绩效考评调度……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
