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居委会集体产权制度改革经验交流材料

探索创新小机制 推动落实大改革

  XX位于XX中心西2公里,占地XX余亩,辖6个居民小组370户1540人。201x年,该居委会集体经济收入XX万元,居民人均可支配收入XX余元。201x年,XX居委会积极探索改革路径,创新建立制度机制,率先在全市完成了集体产权改革任务。
  一、推行联络员制度,引领改革前进
  农村集体产权制度改革,大多数基层干部听起来都有畏难情绪,但实质上还是规范农村的日常事务管理,必须从具体事入手,探索结合实际的农村产权制度改革机制。改革之初,为解决多数居委会想改怕改而又不知如何改的问题,办事处在征求各居委会意见的基础上,探索试行联络员制度。从每个居委会抽调一名人员担任联络员,由办事处列支,每月发误工补贴20xx元。联络员主要承担“学领传报”四字职责,概况来讲就是学习政策、领办任务、传达落实、上报结果。
  XX居委会率先行动,从“两委”干部中挑选一名懂电脑且头脑灵活的年轻人担任改革联络员。联络员每天早上到办事处集中学习培训,在吃透政策弄清具体操作的前提下,领取办事处交办的具体任务后,向居委会股改领导小组宣传传达,居委会股改领导小组按规定政策和程序落实执行,执行结果由联络员汇总成文字或表格上报办事处。如遇到难题,由联络员上报办事处股改领导小组办公室研判,待办事处研究并作出具体指导意见后,居委会股改领导小组再安排推进。联络员制度的推行,为居委会集体产权制度改革启动了导航,确保了改革的正确方向和顺利推进。
  二、建立规范操作制度,破解改革难题
  集体产权制度改革是一项政策性极强的工作,既必须遵照程序,又必须尊重居民意愿。具体操作中,股改领导小组制定了两条制度规定,一……



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