一、调研情况
全县共调研化工企业XX家，其中，危险化学品生产企业X家、（带储存）危险化学品经营企业X家（加油站X家、其他X家）、其他化工企业XX家。
二、座谈交流情况
全县共座谈交流化工企业X家。座谈交流企业主要负责人X位，主管安全副总经理X位，主管设备、技术副总经理X位，主管基建副总经理X位，车间主任X位，班组长XX位，一线岗位员工XX位。
三、调研收获
1、调研收获的主要问题：
（一）企业对运动式执法、专项整治的做法不满意问题。
（二）企业安全管理制度的执行不到位问题。
（三）安全生产执法、专项整治对专家和第三方服务机构的过度依赖问题。
2、调研收获的相关思考：
（一）运动式执法、专项整治主要表现：一是开展某专项治理整治。按照上级有关部署，举全县之力开展针对性、阶段性督导检查、执法检查，集中优势兵力，开展全覆盖式的监督检查。二是从要求方面，要求从严从快，严肃处理。对于某种突出问题，要求高限处罚，不考虑企业实际情况，就高不就低，严肃处理。三是强监管执法弱帮扶指导。和企业形成对立关系，政府和市场的关系成为了“我叫你怎么样就要怎么样”，而不是“我为你可以做哪些帮扶，提供哪些服务”。
这些做法，固然轰轰烈烈，也可以开展得扎扎实实，在短期内收到较好的效果，但是这种执法行为本身具有时效性，不能起到长久之效。运动式执法暴露出我们缺乏长效的管理机制和管理方式，结果导致我们往往三分热度。我们执法陷入了误区，偏执的认为突击行为才能声势浩大，集中整治才能发现更多问题。如果我们平日里处理的井井有条，大家习以为常……
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