非公党建典型案例：“四融四促”党建模式的双赢效应

【背景】
　　xx集团xx年7月落地xxxx，是xx董事局六大集团之一，下辖14家子公司，职工10506人，xx年产值316亿元。xx集团入驻xx市xx工贸集中区之初，对外面临厂区土地流转、地方群众转移安置、群众思想观念排斥等压力；对内面临企业职工多、党员人数少，流动党员多、本部党员少，子公司党员分散、集中管理困难等问题。为此，集团于xx年1月，在党支部的基础上升格成立党总支部，实现集团党总支部对各子公司5个党支部的统一管理。同时，集团党总支部以服务企业加快发展、服务职工职业发展、服务和谐环境建设、服务党员作用发挥为着力点，探索出“四融四促”党建工作模式，在有为中实现有位，充分体现了自身的重要地位和不可或缺的作用。
　　【做法】
　　融入经营决策，促进企业发展。通过整合人事资源，党总支部由集团行政总经理、工会主席、人事主管、精炼部部长等组成，党员基本涵盖生产、研发、人力资源、行政管理等部门的骨干力量，实现了党群组织和企业决策管理层“交叉任职”。建立联席会议制度，在各子公司网站设立“党建之窗”，并由党支部提议，会同群团组织商议，形成决策向管理层建议的“协商决策”方式，促进企业决策民主化、科学化。在党总支部的引领下，xx实业、xx镍业、xx科技等项目仅用时一年半便完成建设投产。“非公党建是企业的‘软实力’，党员是企业发展的‘香饽饽’，如果没有党的组织优势与党员职工的攻坚克难，我们也难以创造出如今闻名xx的速度与效率”。xx集团董事长兼总裁xx说。
　　融入职工关怀，促进凝聚人心。“职工有没有感到‘家’的感觉，这是衡量党建的一个重要标准。”党总支部书记xx说。通过联席会议，督促各子公司实现劳动合同全面签订，为全体职工办理意外伤害保险，同时，成立以党员为主的监督委员会，负责监督食堂供餐安全和员工宿舍管理，切实维护职工权益。牵头组织公司第一、二届员工运动会……