某养殖合作社经验做法：规范运作强基础 互利共赢促发展

XXXXXXX养殖合作社位于XXX镇XXX村，于20xx年6月正式挂牌营运，是一家以土鸡养殖为主的农村专业合作社。这几年来，在各级政府及专业部门的大力支持，XXXX得到了长足发展，共网络社员165人，建有1-3万羽的标准化养殖基地38处，覆盖了XXXXXX镇、南海镇、宜都市松木坪镇等9个乡镇的13个行政村。2014年出笼土鸡100万羽，实现销售收入2800万元，达到了农业增效、农民增收的目的。我们的主要做法有以下几点：
　　一、技术服务实行“私人定制”。土鸡养殖具有极大的市场风险，配套完善的技术服务是合作社做大做强的基础。山区农民习惯于传统养殖，规模小、效益低。对此，我社聘请5名专业技术人员，组建技术服务专班，根据每个养殖户、养殖基地的实际情况，从土鸡品种定向开始，到饲料兽药统购、消毒育雏防疫等各个环节实行定制服务，全程监管，定期培训，随时指导。通过三年实践，这种定制服务得到了社员的高度认可，社员的养殖技术水平不断提高，雏鸡成活率达到97 %。 20xx年，我们完成了“荆冠”商标注册，并成功申报了湖北省无公害农产品质量认证，先后被XXX、荆州市评定为示范合作社。
　　二、销售利润实行“二次分配”。利润分配是合作社最核心的问题，也是社员们最关心的问题。我们在统一销售的基础上，实行利润二次分配政策。在销售过程中，合作社根据每年市场行情确定年度保护价，由合作社按照保护价统一回购、统一挂标、统一销售，在明晰产权的基础上，实行单批单次核算，保证了每个养殖户的单批养殖利润。年终，在社员大会上，通过二次核算完成二次分配，真正做到了利益共享、风险共担。2014年，我社确定的平均保护价为每斤8.5元，一年来市场行情一路向好，实现盈余550万元。社员通过二次分配人均纯收入达到4.2万元，比上年3.8万元增长10……