区委多措并举激励干部担当作为经验材料

近年来，区委不断探索完善干部考核评价、激励约束、监督管理等机制，出台了《关于进一步加强干部队伍建设的若干意见》等文件，多措并举加强干部队伍建设，全面提振了干部精神状态，充分激发了干部干事创业热情，有效推动了全区经济社会高质量发展。今年11月，在“不忘XX、牢记XX”XX群众满意度调查中名列全省前茅，排名全市第一位。
　　一、坚持实绩考评，使干部用得公服得众。为了改变过来单纯以GDP论英雄、“一把尺子量到底”的做法，区委探索实施干部实绩报告制度和实绩公示认定制度，要求领导班子和干部个人取得的重大实绩及时向区委组织部备案，并在一定范围内公示，广泛接受干部群众的评议和监督。干部实绩作为奖励、确定年度考核等级、优先提拔的重要依据。实行分类考核。着眼于考准考实干部实绩和能力，对全区领导班子和领导干部分为街道类、区直单位经济建设类、社会服务类、党务群团综合类四大类进行百分制量化考核，分类打分、分类排队。强化考核结果运用。把干部实绩作为奖励、确定年度考核等次、优先提拔的重要依据，对当年度被评为“差”的领导班子主要负责人、被评为“不称职”的领导干部、连续两年在分类考核排名中位于倒数第一名的领导干部，给予降职或免职处理，实现考核结果与干部的选拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先评优挂钩，有效发挥了年度考核在干部管理中的激励约束和鞭策作用。
　　二、注重培养锻炼，助干部提得高干得好。一是抓业务教育培训。围绕区情制定干部专题培训计划，着力抓好100名专业技术学科带头人、1000名专业技术骨干和10000名科技实用型人才队伍建设，构建一支“门类齐全、结构合理、梯次分明、素质优良”的人才队伍。区财政每年安排100万元经费，用于选派干部到经济发达地区或高等院校参加专题教育培训。近年来，累计组织各级干部参加……