某县县级融媒体中心人事薪酬等改革典型经验材料

201x年3月份，中宣部常务副部长XX同志一行到XX调研基层宣传思想文化工作，对推进县级融媒体改革提出了希望和要求。XX县克服贫困县技术落后、人才短缺、资金不足等问题，短短三个月时间，县融媒体中心揭牌成立并投入运营，成为省内首家中宣部指定模式的县级融媒体中心，探索出了一条县级融媒体改革的新路径。
　　一、XX县融媒体改革工作的主要特色
　　把握“四项重点”，全盘再造县级媒体宣传新格局。
　　一是重建组织架构。外部，以县电视台为主体，整合县委宣传部外宣、网信、政府网站等相关职能，成立县融媒体中心，为县委直属正科级全额拨款社会公益类事业单位，归口县委宣传部管理；内部，设立了以“中央厨房”为核心的全媒体指挥调度中心、全媒体采访中心、全媒体编辑中心，注册成立XX县融媒体发展运营管理公司，实现事企分离。二是融合媒体平台。将县委宣传部主办的“XX微发布”微信公众号、“XX发布”微博，县政府主办的公众信息网，广播电视台旗下的广播频率、电视频道、微信公众号、手机客户端、官方微博等传播平台，全部整合到县融媒体中心。注册运营XX县融媒体中心官方网站，设计独立融媒体APP，融合所有传播平台端口，打造一站式媒体资讯移动端入口。三是创新用人机制。打破传统用人观念，实行原在编在岗、劳务派遣、公司招聘三种形式互补的用人机制，宣传部外宣、网信人员到县融媒体中心集中办公，并招聘XX名劳务派遣人员充实到县融媒体中心，推行以量化考核为主的绩效考核制度，实行“优劳优得”。四是再造生产流程。利用集融媒体指挥管理平台、组合信息终端平台、全媒体数据库等功能于一体的“中央厨房”管理系统，统筹“策、采、编、发”各个环节，形成了“一次采集、多种生成、多端发布”的全媒体传播覆盖新格局，定期推出舆情报告、传播效果排行、本地新闻排行榜等数据报告，为融媒体中心新闻采编策划提供选……