某区机关事务管理局“创平台、立规矩、强队伍”探索公车管理新模式

201x年1月7日，XX省公务用车改革全面启动，XX市XX区作为试点先行的城市，早在2015年2月就启动了公车改革试点工作，为积极响应省、市车改小组方针政策，切实落实“管理一体化、服务一张网 ”的改革目标，该局深入实际调研，大胆创新思路，层层推进，认真做好公车管理工作，认真落实公车改革政策方案，成功探索出了一条符合该区实际情况的公车改革模式，为公车改革探索提供了新的思路，新的方法。
　　一、在管理上换“挡”，实现“一个平台”统管。
　　传统的公车管理依托大量的人力、物力、财力来统筹管理，在长期的管理中存在车辆管理难、人车分离难、维护成本高、人员管理缺失四大难题，这也给公车私用等腐败现象提供了滋生的土壤，XX省公务用车改革试点以来，提出了利用互联网技术，打造公车网络管理平台，实现全省“一张网”统管的管理模式。为了积极响应公务用车管理“一张网”，实现全省公务用车统筹管理，201x年2月XX市XX区机关事务管理局率先开创建设XX区公车网络管理平台，对全区267辆公务用车，进行了统一登记、编号管理，成为XX市各区县首个成功实现公务用车网络化运营管理的单位。平台可在系统上显示车辆出车信息以及车辆行车轨迹、停车地点、行车速度等信息，并可在平台上实现车辆调度，目前，平台的建设主要取得了六点成效：
　　一是车辆信息电子化。随着政府车辆的增加，对车辆进行集中统一的信息化管理是十分必要的。平台可以将单位内的所有公务用车进行统一管理，方便车辆信息查找，提高工作效率，让管理的更加科学化。管理内容涵盖车辆的基本信息(如车牌号、车辆类型、颜色等)、加油记录管理、维修保养管理、违章记录管理、事故记录管理、年检记录管理、保险记录管理等信息。
　　二是车辆调度合理化。改变传统落后的调度模式，从传统语音调度模式转变成可视化调度。系统建立起了公务车与……