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由《三打白骨精》说团队建设

《西游记》无疑算得上是中国影视作品里的常青树了,不管重播多少次,也不管是孩童还是老人,一遍又一遍看的是津津有味。

除了中国古典成人童话的意味,我想,《西游记》之所以受欢迎,百看不厌,其中还是有很多值得我们研究和学习的。

在这个四人一马西天取经的团队中,唐僧无疑是当之无愧的大领导,大师兄悟空是整个团队的主心骨,八戒是一个小富即安的墙头草,而沙僧则是默默打杂的小跟班。在整个取经之路,充满了大大小小的矛盾和冲突,而我仅从《三打白骨精》这回中有对团队建设的一些看法。

这个故事中,突显了这个团队中两个主要的矛盾,一是团队成员之间相互没有信任基础;二是徒弟比师傅的本事大,而又没有通过恰当的手段和途径彰显自己的正义。所以,此回结尾之处以悟空离开完结,一个四人团队宣告破裂。

我有两个假设,一是唐僧完全信任悟空;二是悟空聪明到让师傅看清楚妖怪的本来面目以后再动手。如果唐僧完全信任悟空,那么,不会认为悟空滥杀无辜,更不会听信八戒的谗言而对悟空产生误会。当然,这只是我的假设。如果悟空采取点迂回作战的方法,比如八戒不是说悟空用障眼法将小媳妇送的斋饭变成了蛆虫和蛤蟆,那悟空大可以将唐僧变化成自己,自己变化成唐僧,然后静待其变,让妖怪的狐狸尾巴露出来,再将之打死。眼见为实,此时就算是八戒对唐僧说悟空的坏话,唐僧也肯定不会相信。

一个团队的建设,是建立在团队成员彼此之间信任的基础上,如果这个基础不存在,那么就谈不上进步和进取,更谈不上成功。西游里这个四人团队,在在这一回里,并不能称之为合格的团队……



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