某电力集团荣获“自主抓建先进党委”经验做法

化大为小 破难求解
把依法管理从严管理要求落到末端

同志们：
　　我是XXX，我汇报的题目是：化大为小、破难求解，把依法管理、从严管理要求落到末端。我单位组建时间短、建设底子薄。组建之初，一度在各项工作中处处被动、项项垫底，先后4次因为出现突发情况亮起红灯。近年来，我们单位党委盯着正规化标准持续发力、主动抓建，逐项难题求破解，逐个山头打攻坚，逐人落实抓规范，不断打基础、攒家底，使单位迈出低层徘徊的怪圈，走上良性循环的轨道。今年底，因进步明显被评为“自主抓建先进党委”，摘掉了“最不省心”的帽子。
　　一、解思想之“扣”，让每块阵地都不失守。思想通了，思路就有了，动力就足了。我们瞄准紧扣“命门”的思想问题，找到最大公约数，调动职工积极性。一是破解来源散心不齐的现实难题。针对组建之初形合神离的问题，大力开展“合心合力”教育，让职工学历史传承认清责任，看发展愿景认准定位，讲工兵精神认同身份，开展“我的单位我的家、重整旗鼓再出发”主题演讲活动，组织编史、唱歌、喊训，让心系单位变为共同追求，让以单位为家成为情感归宿。二是走出小专业难作为的思想误区。着眼强化争先意识，开展“小专业有大贡献、小岗位有大作为”岗位实践活动，先后3次组织到先进参观，安排典型上台谈心路历程，为每个人员定制成才计划，定期组织工作成果展评，把抱残守缺的惰性转化为事事争先的激情。去年以来，所属3个单位都夺得过奖杯，有46人次被表奖。三是纠治标准低滥事多的积弊顽疾。针对有的人员自律较差、事事应付的劣习，广泛开展“工作标准是什么，提高标准为什么”大讨论，回味在工作中吃的亏、绕的弯，认清在标准上差在哪、怎么干，坚持每月评十项精品工作、树十佳好人，分别设立龙虎榜、曝光台并时时更新，引……