某单位厂区整体建设基本做法

珍惜机遇 艰苦求为
在山沟沟里建起好工程

　　厂区建设上级共拨付我单位XX亿元，新建营房XX栋XX万平方米，整修营房XX栋XX万平方米。在上级机关有力指导下，我们提前抓筹划、严密抓组织、强势抓推进、创新抓建设，实现了任务当年下达、工程当年开工、职工当年入住、设施当年使用。总结营建中遇到的梗阻性难题，主要体现在4个方面：一是“散”，5个厂区XX个项目同步展开，点位多、摊子大，“四地开花”，领导精力够不着，进度进程不好控，监管把关不好统。二是“旧”，厂区近10年都没有大的帮建，营房老旧、设施落后，职工讲“宿舍门窗到处漏风，家属住房下不去脚，礼堂开会冻得不行，浴池洗澡忽凉忽停。”三是“乱”，院内院外乱，到处是工地、遍地是民工；质量标准乱，生产、生活、保障各类营房同时开工，建设标准、使用功能各异；设施配套乱，一样的编制建制，不一样的房间格局、桌椅板凳。四是“难”，资金来源渠道少、基础建设底子薄、驻地位置环境偏带来的思想之扰、信心之困、发展之忧。为此，我们重点抓了4个坚持：
　　一、坚持统筹抓建，把“散”的聚拢。突出党委统揽、通盘筹划，从源头上统好建设、拢住力量。一是党委摆位统资源。把厂区建设作为单位发展进步的里程碑，倍加珍惜、倾尽全力，将建营房同换新装、保底线一并作为党委201x年度抓单位三件大事之一，纳入年初全委会研究部署，纳入阶段工作讲评强势推动。明确严守质量硬指标、严守时间硬要求、严守廉洁硬规定、严守经费硬盘子、严守规程硬纪律、严守安全硬底线的“六严”要求，先后5次召开党委会分析建设形势，30余次组织常委集体现场办公解决建设难题，以最大的人力资源、最大的经费资源、最大的精力资源推动工程建设顺利实施。二是筹划设计统思路。虽然任务书下达最晚，……