某银行基础管理质量提升活动实施方案

为贯彻落实好全省、全市行长会议精神，按照上级行党委抓促基础管理工作的要求，结合总行“信贷队伍建设年”、省行“信贷等级行评定”和市行“素质提升年”活动的开展，经研究决定，在全行范围内开展以“扬匠人精神铸精品工程”为主题的基础管理质量提升活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本实施方案。
　　一、指导思想
　　按照省行党委“十六字”工作思路，采取切实有效的措施，扎实深入地贯彻落实好“强基控险”工作要求，着力解决经营管理中存在的突出问题，深刻分析问题发生的原因，切实补齐短板，进一步抓促基础制度的学习，基本技能的锻炼，强化全体人员对工作基本流程的熟练掌握、对职业操守的严格遵循，努力营造依法合规文化氛围，自觉树立“精品”意识，大力培育精益求精的工匠精神，既治好屡查屡犯的“标”，又巩固整改完善的“果”，还要拔除深藏背后的“根”，不断强化合规经营之“本”，并建立提升工作质量的长效机制，夯实基础管理根基，真正让精细管理成为改革发展的重要保障。
　　二、活动主题
　　以精细求得质量，以创新改善管理，以严实提升素质。
　　三、活动目标
　　这次活动的总体目标是查问题、抓整改、强机制、促尽职、提素质、利长远。
　　（一）做到“三个结合”。一是与总行开展的“信贷队伍建设年”活动相结合。按照总行活动要求，从落实岗位职责、加强尽职管理等方面着手，狠抓业务培训和队伍建设，强化追责问责，彻底改变偏松偏软状况，做到尽职免责，失职问责。二是与省行开展的“信贷等级行评定”活动相结合。省行开展信贷等级行评定与资源配置、差别授权挂钩，以基础管理提升活动为契机，夯实基础、补齐短板，力争优良等级。三是与市行开展的“素质提升年”活动相结合。通过开展基础管理提升活动，紧……