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某集团有限公司委员会201x年度绩效考核工作方案

第一章 总 则
  第一条 为了进一步加强对集团的规范管理,明确集团各部(室)、各项目部、子公司工作主要职责和要求,促进工作效能的提升,特制定本方案。
  第二条 制定原则:坚持讲大局、突出重点、严格标准、落实责任、客观公正、注重实绩、奖优罚劣、持续提高,鼓励干部职工扎实工作、创先争优。
  第三条 适用范围:集团各部(室)、项目部、子公司;集团领导班子成员以外的全体正式在职干部职工。
  第二章 考评组织
  第四条 成立绩效考核工作小组,由XXX兼任组长,成员从集团有关部室中抽调。
  组长:XXX
  成员:XXX、XXX、XXX
  第五条 时间安排:202x年1月2日--202x年1月8日
  本次考核按照201x年机构调整以前的部室、项目部、子公司进行考核,具体时间安排如下:
  202x年1月2日:河南XX会展管理有限公司、XXXX物业服务有限公司、XX花卉有限公司、XX文化科技有限公司、XX宾馆管理服务有限责任公司
  202x年1月3日:融资部、投资部、法务审计部、证券部(中小企业周转金管理办公室)、风险控制部
  202x年1月7日:XX市XX建设投资有限公司、XXXX置业有限公司、XXXX建设投资有限公司、XXXX国家粮食储备库项目部(新能源汽车厂房项目部)
  202x年1月8日:综合部、人力资源部(党办)、纪检监察室、财务部、资产管理部
  备注:综合管廊项目部、XX城市发展投资有限公司、党校新校区项目办公室201x年暂不考核。
  第三章 部室或单位考核办法
  第六条 具体考核办法:
  1、逐条对照被考核部室或单位《201x年度工作目标》……



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