某公司“导师带徒”工作实施方案

为有效推动公司“人才培养”工程，发挥优秀生产技术管理人员和班组长专业技术过硬、管理经验丰富等方面的优势，建立“精准培训、重点培养”的高效育人机制，通过签订“导师带徒”培训协议，有计划、有目的地培养一批高素质人才队伍，特制定活动方案。
　　一、目标及原则
　　公司开展“导师带徒”工作的目标是通过切实可行的培养方式，坚持依靠内部培训方式，在公司发展的过程中为优秀人才脱颖而出提供广阔的舞台，拓宽员工的职业生涯发展路径，通过导师与徒弟之间的言传身教、相互影响，稳步提升各自的专业技术水平和思想道德素养，在培养人才成长的过程中，促进公司员工整体素质提升。
　　二、组织机构及职责
　　由公司领导、相关部室成员组成的职业发展委员会，担当公司“人才培养”工程系列培训工作的领导小组，负责制订和实施培训培养内容，督促检查各生产部门开展“导师带徒”工作，表彰奖励在人才培养工作涌现出的先进集体和个人，及时总结推广育人工作中出现遥好经验、好作法，引领工作向纵深发展。
　　“导师带徒”工作实施后，各生产部室要成立领导小组，制定培训计划和措施，部门经理（或副经理）专门牵头负责，其职责：一是按照工作方案的总体部署，制定切实可行的部室“导师带徒”工作考核培训方案。二是结合部室各层级人才储备情况，建立优秀导师库，确定需要精准培训的好苗子。三是向公司职业发展委员会、人力资源部报备室门“导师带徒”工作推进方案。
　　三、“导师带徒”工作推进方式
　　在人才培养的过程中，生产部室结合专业实际，有目的、有目标的确定师带徒人员，具体方式参照如下（但不限止以下工作方式）：
　　1.新入职员工师带徒：公司生产装置、后续项目建设招录的大学生新员工入厂后，生产部室根据专业和岗位……