一、202x年履职情况
（一）紧盯“关键少数”，压紧压实责任。一是多点发力强化对“关键少数”的监督，结合实际制定《总公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的分解方案》。二是严格落实纪委书记谈话制度，与党委班子成员围绕党风廉政建设和反腐败工作、廉洁从业等方面进行深入交流。三是强化“下沉式”调研监督，采用“四不两直”、个别谈话等方式了解基层一把手和班子成员落实党风廉政建设责任制等情况。
（二）紧盯思想建设，强化纪律教育抓作风。一是制定《总公司党风廉政建设警示教育方案》，分层分类开展教育，组织党委委员、三级正副干部及关键岗位人员XX人分X批次到克拉玛依廉政教育基地接受警示教育。二是聚力“大课堂+小讲堂”，协同联动丰富教育形式，通过党委中心组、党员大会、周生产例会等组织学习党纪党规，警示案例。三是制定《总公司202x年深化作风建设专项治理实施方案》，加强对机关部门干部作风监督，推进作风建设持续提升。
（三）聚焦合同管理风险点，强化合规意识。公司纪委结合实际，立足防范，整合人事、经营、企管等监督力量成立专项工作组，紧盯选商合同、物资采购等重点风险领域开展联合监督X期。对X个单位涉及的XX份合同开展合规监督，发现并整改问题X个，发放问题整改建议书X份，运用第一种形态批评教育帮助X人次。同时，对公司《廉洁风险防控手册》进行全面修订，全面排查关键岗位、环节面临的廉洁风险，共梳理XX个廉洁风险点，制定出XXX条风险防控措施，细化类别管控措施，实现防控重点全覆盖，进一步加强公司内部监督制约。
（四）完善工作制度、压实监督职责。修订完善《纪检工作业务手册》，明确纪委委员、纪检委员工作职责，压实工作责任。针对202x年发现的“违规吃喝”的问题，专门召开专项治理座谈会，X家重点单位作了交流发言……
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